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融创2018年营收增长近9成 高起点布局文旅产业

2019-4-10 编辑:admin 阅读次数:
  导读: 人民网北京4月9日电(许维娜)“在坚实的优势平台上实现高质量增长”是融创中国控股有限公司(01918.HK)2018年业绩会主题,亦成为融创追求质量增长最好的注解。3月29日,融创在香港发布2018年度业绩报告。报告期内,融创全年实现营收1247.5亿元,同比增长...

人民网北京4月9日电(许维娜)“在坚实的优势平台上实现高质量增长”是融创中国控股有限公司(01918.HK)2018年业绩会主题,亦成为融创追求质量增长最好的注解。3月29日,融创在香港发布2018年度业绩报告。报告期内,融创全年实现营收1247.5亿元,同比增长89.4%;全年销售完成约为4608.3亿元,同比增长27.3%,蝉联行业第四名。

“我们不想做第一已经很多年了,规模排名对我们不太重要,前面的我们赶不上,后面的也赶不上我们,这个位置挺好。” 融创中国董事会主席兼执行董事孙宏斌在业绩发布会上表示,现阶段对效益比较看重。

他同?#21271;?#31034;,融创没有多元化,文旅和文化做的都是房地产+。据他透露,融创今年销售目标保守为5500亿元,增幅约为20%。

2019年可售货值7834亿元

年报显示,2018年融创合同销售金额为4608.3亿元,同比增长27%。其中,归属于集团?#23068;?#30410;合同销售金额为人民币3262.8亿,同比增长23%。通过公开资料梳理发现,2016-2018?#23068;?#24180;合同销售金额复合增长率达75%,超过行业百强房企整体销售额年复合增长率40%的水平。

加强一二线核心城市深耕是融创业绩增长重要原因之一。2018年,融创旗下有16个城市公司销售金额突破100亿元。其中,重庆、青岛两个城市单城销售大于300亿元。

根据报告,2019年,融创全年预?#24179;?#26377;超过400个项目进行销售,预计总可售资?#21019;?834亿元,约84%位于一二线城市。按融创所制定的5500亿元销售目标计算,这意味着要完成目标需达到70%?#23068;?#21270;率。

同时,融创方面认为未来的增长可以得到保证。截至2018年底,融创账面拥有超5800亿元已售可结转资源,将在未来2-3年内相继转化为收益。

销售规模再上台阶,营收利润也实现了增长。报告期内,融创实现营业收入1247.5亿元,同比增长89.4%;净利润为人民币214.9亿元;毛利率达25%,同比提升了4.3个百分点,剔除摊销对毛利的影响,毛利率为33.5%,盈利能力?#27426;?#22686;强。每股盈利3.79元,同比增长37.3%。

融创在年报中表示,其2018年在高基数之上保持了业绩的快速增长,同时,毛利?#39135;中?#25552;升,未来增长可?#20013;?#20844;司已经进入到业绩加速释?#29260;冢?#26410;来仍将保持稳步增长,潜力巨大。

手握3.55万亿元优质土地

土地储备是房企的生存之本。截至年报公告日,融创总土地储备约2.56亿平方米,总货值约3.55万亿元,充足高质量的土地储备将保证地产业务未来的均衡、稳健发展。

而拿地能力则被视为房企的核心竞争力。过去几年,融创通过加速收并购拉动规模扩大。以2015、2016年为例,融创把握土地市场城市轮动机会,完成了全国核心城市的布局,拿下了大量成本合理的优质土地。

从2016年10月起,融创便开始控制拿地节奏,基本停止了公开市场拿地,取而代之的则是收并购的方?#20581;?018年,融创通过收购泛海国际项目1号地块及上海董家?#19978;钅康?#36827;一步增加了优质土地的储备。同时,随着四季度土地价格合理,抓住机会在一二线核心城市补充优质土地储备。

在负债方面,去年孙宏斌曾提要求,融创接下来的目标就是要控?#21697;?#38505;,做到绝对安全。

过去两年,融创积极降低债务总额和负债比率,进一步优化资本结构、增强财务弹性和安全性。截至2018年末,融创的净负债率?#38470;?3个百分点至149%,经营业务的现金流入?#27426;?#20026;520.5亿元。在稳步降杠杆的同时,融创保持了充裕的流动性,发展的稳定性进一步增强。

截至报告期末,融创总资产7166.60亿,同比上年末的6231亿增长15%;所有者权益731.07亿,较上年末的606亿增长21%;现金余额1202亿,同比增长24%。

“未来三年杠杆率?#38470;?#26159;确定的事。”融创中国行政总裁汪孟德在业绩发布会上表示,未来3-5年的阶段是一个稳健增长的阶段,未来几年融创现金流会?#20013;?#37322;放,负债?#32422;?#26464;杆会?#20013;陆擔?#20225;业发展不会影响杠杆率?#38470;?#30340;趋势。

培育文旅打造新价值增长点

今年初,融创围绕“地产+”美好生活,全新布局四大战略板块:融创地产、融创服务、融创文旅与融创文化。尽管对2019的市场预判并不?#27490;郟?#20294;融创仍主动做出战略调整,梳理了未来发展的核心主线。

不?#20204;埃?#34701;创对外宣布,正式启动战略定位升级为“中国家庭美好生活整合服务商?#20445;?#24182;发布了全新的融创中国VI。

配合战略定位的升级,围绕“地产+?#20445;?#34701;创美好生活布局全面铺开。

其中,融创地产作为主业,将继续打造最好的房子和社区;融创服务将为美好生活提供极致的社区服务;融创文旅为中国家庭提供欢乐度假的一体化解决方案;融创文化则将提供优质内容与家庭娱乐平台。

在融创看来,文旅板块将成为企业未来新的价值增长点。力争未来三到五年内打造成在行业内具有竞争力的品牌。

不同于其他文旅产业,融创文旅具有高起点布局、产品区位稀缺的特点,项?#30475;?#37117;布局在国内一二线核心城市,无论是人口基础还是交通便捷性,都难再复制。另外,还拥有一支高起点团队,已具备设计、建设、内容、服务、运营的完整团队与体?#30340;?#21147;。目前总人数约7000人,其中约有5000人来自万达文旅。

两大旗舰产品6月?#26009;?/strong>

“要成为中国家庭欢?#27490;?#24212;商”是融创文旅赋予?#23068;?#26032;内涵。

今年6月,广州融创文旅城和无锡融创文旅城将开门迎?#20572;?#36825;是融创文旅成立后的?#30528;?#39033;目,也是融创文旅的的旗舰项目。

两大项目分别位于长三角几何中心?#32422;?#31908;港澳大湾区内。除了区位优势,融创文旅还在产品上进行了创新,根据不同区域进行了许多差异化的产品打造,结合城市文化,在每一座文旅城内均设有乐园、?#39057;?#21644;商场,并覆盖雪世界、海世界、水世界、电影世界、体育世界、秀场、大剧院和会议中心等8种主题旅游业态。

对于未来,融创表示开业才是开始,融创文旅会?#20013;?#21319;级产品和服务,为消费者带来美好的体验。

据悉,截至目前,融创文旅在全国布局了10座文旅城、4个文旅度假区、9个文旅小镇,其中涵盖了39个乐园、24个商业,?#32422;?#36817;70家星级?#39057;輟?/p>

此外,今年,融创还计划于本月发布新的小镇业态——融创阿朵小镇,结合青岛的藏马山的自然资源,提供集文化、运动、康养、农牧为一体的旅游体验。

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